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　　寶雞網(wǎng)站建設分享以目標為導向的SEO
　　
　　今天為大家帶來(lái)這么一篇文章，不單指從事于SEO行業(yè)的你，文中所交流的內容同樣適用于很多崗位。由于本人從事于SEO，所以接地氣的拿SEO來(lái)聊聊以目標為導向的SEO應該思考什么？又應該怎么做？好了，我們快速進(jìn)入主題，我總結了10點(diǎn)，一起交流下。
　　
　　首先，目標是什么？
　　
　　對于目標，有人說(shuō)是排名、有人說(shuō)是流量、有人說(shuō)是轉化、又有人會(huì )說(shuō)是KPI，是計劃中年度目標的數字。但這些歸根結底可以用一句話(huà)總結：它，其實(shí)就是企業(yè)希望你完成的化的產(chǎn)值！
　　
　　那為什么要以目標為導向？
　　
　　目前很多從業(yè)者都不知道為什么boss和我要這又要那。不和你要和誰(shuí)要？難道請你來(lái)吃干飯，喝西北風(fēng)嗎？只有知道了目標隱藏的實(shí)際動(dòng)機，你才能夠更重視它。當然不排除有的boss會(huì )只告訴你做什么，不告訴你做這件事的實(shí)際價(jià)值！這個(gè)排除。知道了目標背后的動(dòng)機，才能在工作中時(shí)刻想著(zhù)你的完成率，這樣才有可能在年底的時(shí)候得到豐碩的N個(gè)K的獎金！讓你激動(dòng)不已，想換輛攬勝！
　　
　　思考流量的價(jià)值
　　
　　別飄的太遠，回來(lái)說(shuō)說(shuō)SEO。我去年在公司說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，SEO能夠直接實(shí)現的，就是通過(guò)搜索引擎獲取流量，更多的且精準的搜索流量。強調一下什么叫精準流量，這里的精準所指的是你知道用戶(hù)是搜索什么詞到達了什么頁(yè)面，并理解了他的需求！知道了他們的需求后，就可以通過(guò)搜索詞來(lái)衡量流量的價(jià)值了。
　　
　　還有，高轉化的詞大家都在爭，高搜索量的詞更是競爭激烈。那怎么辦？別管它，用你有限的工作量去瘋狂的搞定流量，高轉化流量重點(diǎn)關(guān)注，其余的按照你的流量目標去想盡一切辦法達成甚至超越！
　　
　　對應的搜索著(zhù)陸頁(yè)也很重要
　　
　　搜索一個(gè)公務(wù)員考試時(shí)間，卻讓用戶(hù)找半天。搜索結果一頁(yè)十條數據，誰(shuí)TM用那么多時(shí)間在你這翻來(lái)覆去的找呢？找不到了返回搜索界面去別人的站找去了，你不僅流失了N個(gè)用戶(hù)，從而還會(huì )對排名造成不良的影響。這個(gè)要是不明白為什么可以看下我博客里的另外一篇文章《搜索點(diǎn)擊日志與排序反映的問(wèn)題》，這里就不多說(shuō)了。
　　
　　所以，對應的頁(yè)面部署合適的詞，不僅滿(mǎn)足用戶(hù)需求，對排名、對傳播都會(huì )很有幫助！
　　
　　衡量項目能創(chuàng )造的價(jià)值
　　
　　以目標為導向的SEO
　　
　　作為一名SEO，你提出的每一個(gè)需求，每一個(gè)項目，在大多數情況下都是需要其他部門(mén)協(xié)作完成的。那么你把項目方案給了領(lǐng)導，沒(méi)說(shuō)明做完這個(gè)項目能帶來(lái)的價(jià)值，他卻要給你分配一定的人力去支持你。他傻嗎？當然排除你領(lǐng)導對于你的能力以及對于你個(gè)人工作的高度認可。
　　
　　不過(guò)，話(huà)說(shuō)回來(lái)。領(lǐng)導知道了你做這個(gè)項目的價(jià)值，做這件事情的意義。也一定會(huì )在你遇到困難時(shí)大力支持你的。因為你給了他一張大餅，就像平時(shí)領(lǐng)導給你的餅一樣，讓你奮不顧身的投入其中，回味無(wú)窮！
　　
　　讓協(xié)作部門(mén)理解他們在做什么？
　　
　　很多時(shí)候，我們打交道最多的就是公司的程序猿、前端工程師，還有編輯。與此同時(shí)除了你對他們有需求外，別的部門(mén)同樣有不少需求。大家都在說(shuō)自己的需求很重要，能為公司提升什么什么，能給他們帶來(lái)什么好處。所以你也不能示弱。要讓他們了解，他幫你做的這件事情，是會(huì )得到什么樣的效果的。
　　
　　就像前幾天，我有一個(gè)頻道頁(yè)改版，測試完成后，直接上線(xiàn)了。忘記加TDK了，當然這種低級錯誤我肯定是不會(huì )犯的。我知道的時(shí)候已經(jīng)上線(xiàn)了，立刻找到了前端工程師，和他說(shuō)要立刻幫我做一件事情。他的回答是：你沒(méi)看我這正忙著(zhù)呢嗎？這個(gè)專(zhuān)題一會(huì )就要，于是我告訴他這個(gè)頁(yè)面每天從搜索引擎能來(lái)多少流量以及咨詢(xún)，但現在出了問(wèn)題，可能會(huì )造成的影響。他了解了，立刻停下手中的事務(wù)，幫我搞定。再做自己當下的工作去了。
　　
　　這不是溝通之后，對方理解其所做事項價(jià)值后做出的反映嗎？并且知道了自己在做什么，會(huì )有什么價(jià)值也能讓他們有成就感。他們會(huì )想：啊，原來(lái)改個(gè)這東西就能保證什么什么，那太簡(jiǎn)單了！同樣，不排除有些人員會(huì )說(shuō)：關(guān)我毛線(xiàn)？這類(lèi)是個(gè)例，我們還是往好的方面去想吧！
　　
　　細化、細化，將目標細化！
　　
　　細化目標，不如說(shuō)將目標分配到更細的時(shí)間節點(diǎn)上去。例如企業(yè)今年需要你提升流量1+N個(gè)0的目標，那么一年12個(gè)月按照往年的流量占比進(jìn)行下細分，知道了自己每個(gè)月要完成多少，按往年季度占比去細分知道了每個(gè)季度需要完成多少。再根據每個(gè)月中不同天數的占比細分后，你得到了每天是否有完成你的目標?；蛩诘男袠I(yè)無(wú)法按照以天為單位的方式細分，那就月目標除以30或31.給自己一個(gè)每月中的天級平均值。這樣做的目的很簡(jiǎn)單，讓你自己每天對目標的完成情況都心里有數。不然，你每天都不知道自己完成了與否，那年底的時(shí)候你會(huì )不會(huì )完成年度目標呢？
　　
　　不斷分解，讓每個(gè)人或每件事都變的有意義
　　
　　知道了目標，也細分了目標，當然也會(huì )有年度的計劃。根據目標的制定程度，完成預期。去制定更加合理的工作計劃、人員分配、工作部署等事項就會(huì )變的很有意義。
　　
　　例如，15年4月份，你要完成流量指標1000萬(wàn)。按照目前的情況、以及往年的流量占比及增長(cháng)曲線(xiàn)，只能完成700萬(wàn)，還TM差300萬(wàn)。就要想盡辦法在此之前的兩到3個(gè)月為4月做準備。篡寫(xiě)一些方案，預估這些方案能夠帶來(lái)的流量。然后把這個(gè)方案中間會(huì )涉及的人員都規劃進(jìn)去，并預估時(shí)間，以及每個(gè)人會(huì )做什么，什么時(shí)間做。預計什么時(shí)間完成。并且告訴他們你這個(gè)項目能產(chǎn)生的價(jià)值，你現在做的事情對這個(gè)項目而言是至關(guān)重要的。即使不是那么重要，也要告訴他很重要，只有這樣他才更有可能做的更好。這不是喬老爺的現實(shí)扭曲力量嗎？
　　
　　然后，4月結束了，你TM又超額完成了！
　　
　　不是聽(tīng)領(lǐng)導的，而是多去溝通，多提建議！
　　
　　如果你的上級不是你的專(zhuān)業(yè)的，或者曾經(jīng)那些年是的話(huà)。那他現在也比不上你專(zhuān)業(yè)(比你還專(zhuān)業(yè)， 要你干嘛？)，不如你更了解你的工作以及工作部署?？赡軙?huì )和你提一些需求，或者是要求你怎么做怎么做。大多數人都是在這個(gè)時(shí)候，不滿(mǎn)領(lǐng)導的工作安排(因為自己有計劃，卻被這要求打亂了)，可你去溝通了嗎？有和領(lǐng)導說(shuō)你現在在做什么，為什么這么做？等等這些該說(shuō)的都沒(méi)有說(shuō)，他不知道，你帶著(zhù)抱怨投入到了工作中。導致最后，工作沒(méi)達到預期，還怨天尤人！我給你的安慰就是活該！
　　
　　這時(shí)，你才變得有價(jià)值！
　　
　　無(wú)論你就職于哪家公司，多大規模，什么行業(yè)。除了升職加薪的問(wèn)題外，有點(diǎn)長(cháng)進(jìn)的人都希望被認可、被重視、被給與高度的評價(jià)。那么要實(shí)現這些，就應該讓自己變的有價(jià)值，我一直認為，人才不是全才、更不是愛(ài)因斯坦。而是你在的這個(gè)公司這個(gè)崗位上離開(kāi)后，是會(huì )帶來(lái)一些影響的，而不是你想走就走吧，我們在招。要是這樣你的價(jià)值何在？
　　
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